多拉进出口贸易公司是一家主营针织用品、服饰的国际贸易公司，对其进行外部环境分析，其最主要的宏观影响因素是（ ）。

途径－目标理论证明，当领导者弥补了员工或工作环境方面的不足，就会对员工的绩效和满意度起到积极的影响。（   ）

某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革，其具体措施是对各部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，上述案例中所采用的组织变革方式是（）。

熊彼特认为企业家之所以能称为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际组织了创新。（   ）

决策群体的关系融洽程度属于决策影响因素中的（ ）。

美国质量管理专家戴明提出的PDCA循环即计划、实施、控制、处理四个阶段。（   ）

领导者必须有下属或追随者。（   ）

某企业的员工小张，在工作期间受伤，申请了工伤事故鉴定。本案例主要体现了管理方法的哪一层次？（ ）

组织设计时，工作过分的专业化将给员工带来非经济性的影响，主要表现为厌倦、疲劳，压力，劣质品、高旷工率等。（  ）

某地的街道办事处将该区域的低保信息公示出来，以供大家查看，该做法属于下列哪种管理办法？（ ）

组织实施的稳定型战略是指保持组织的原有状态，追求稳定、均衡的发展战略。（  ）

根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，指导性领导方式适用于下列哪种情况？（ ）