组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

管理幅度越大，管理层次也越多。

（ ）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

凝聚功能是组织的核心功能。

过度集权的弊端是（  ） 

某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。