非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

部门的设置属于（     ）。 

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

组织设计的目的是为了最终实现组织的目标。

过度集权的弊端是（  ） 

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

管理幅度越大，管理层次也越多。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

管理层次与管理幅度成反相关关系。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。