组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

管理幅度越大，管理层次也越多。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

组织工作基本上是一个静态的过程。

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（ ）的缺陷。

确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的? （ ）

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

19. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

有机式组织（也叫适应性组织）是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。