组织规模很大且业务范围很广、市场区域很大时，适宜使用的组织结构形式是（ ）。

下列不属于行之有效的控制标准应具有的基本特性是（ ）。

一、单项选择（下列各题中只有一个正确的答案，请将它的代号选出填涂在答题卡上。每小题1分，共40分）鼎天公司最近因为产品生产质量问题造成了较大损失，为此在品质管理部之外增设具有参谋性质的品质管理改进工作委员会，由此可能产生的直接结果是（ ）。

比较法在评价时主要依靠客观判断，随意性不强。

效果是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，它是管理活动追求的唯一目标。（ ）

组织战略管理的改进不包括（ ）。

下列四种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（ ）

矩阵型组织结构的缺点是（ ）。

学者们对管理定义的认识共有之处是（ ）。

密集型发展战略的优势表现在（ ）。

管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理降低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

根据波士顿矩阵，组织在考虑如何将拥有的资源在各种业务或事业部中进行有效分配时，一般考虑的因素有（ ）。