菲德勒的研究表明，（）的领导者在非常有利和非常不利的环境下，效果会更好。

（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为： ( )

根据菲德勒的权变领导理论，在下列情境中，比较适合采用任务取向型领导风格的有（ ）。

企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。（ ）

组织在创新过程中要有紧迫感、危机感和连续性，是由创新的（ ）决定的。

要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？（ ）

危机管理是社会的重要职责，各级政府在危机管理中扮演者监督者的角色。（ ）

实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）

哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。

在外部环境剧烈动荡时，组织结构弹性应该大一些。

密集型发展战略的优势表现在（ ）。