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A
领导的能力不够
B
管理制度、机制不健全
C
机构臃肿、责权不明
D
领导不愿意为组织承担责任
正确答案 :C
解析
考查组织设计原则。根据题干“国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事”说明虽然组织规模庞大,人员众多,但由于责任和任务无法落实到个人,所以出现了有任务、有工作相互推诿、效率不高的情况,产生这种现象的最主要原因是机构臃肿、责权不明。
相关试题
一般来说,企业的规模越大就越倾向采用更为分权的组织形式。
对于管理者来说,进行授权的直接原因在于:()。
企业文化一般由表面层的物质文化、中间层的制度文化和核心层的精神文化三个层次构成,其中核心层的精神文化也被称为( )。
管理与社会生产和公共生活相伴而生,管理的这种属性是( )。
( )是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。
减少管理幅度对组织产生的影响不包括( )。
下列关于中国古代管理思想的说法,错误的是( )。
对于类别不同的员工,如技术工人和管理人员等,应采用不同的培训方式。
目标管理形成的理论基础有( )。
你正面临在几种投资方案作决策。你知道每个方案的投资额、经营好坏的概率及损益情况。在这种情况下,该决策的类型是: ( )
控制的必要性包括( )。
某品牌服装店决定进行工资改革,导购员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计算工资,从而达到激励员工的效果,这项改革利用了( )。