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A
领导的能力不够
B
管理制度、机制不健全
C
机构臃肿、责权不明
D
领导不愿意为组织承担责任
正确答案 :C
解析
考查组织设计原则。根据题干“国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事”说明虽然组织规模庞大,人员众多,但由于责任和任务无法落实到个人,所以出现了有任务、有工作相互推诿、效率不高的情况,产生这种现象的最主要原因是机构臃肿、责权不明。
相关试题
某制造企业通过分析反映资金运动过程的各种财务资料,来指导企业下期活动中调整产品结构和生产方向,这种控制属于( )。
某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层,( )。
在信息传递方面,管理者(经理)主要扮演的角色有( )。
在“管理学理论”中首次提出“系统分析”概念的是( )。
熊彼特认为,下列属于创新的有( )。
波特—劳勒模式是以( )为基础引申出的一个实际上更为完整的激励模型。
在企业中财务主管与财会人员之间的职权关系是( )。
对管理者的领导能力和影响能力进行评价的有关信息应来源于( )。
从生产过程的角度分析,技术创新包括( )。
如果发现一个组织中流言蜚语很多,而正式渠道的消息较少,这说明该组织( )。
首因效应给人的印象深刻,感觉准确。( )
组织文化是组织的性格与灵魂,它具有的功能常常包括( )。