通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击以及制定适当的决策，计划可以减少过程中的重叠性和浪费性活动，使管理者能够预见到行动的可能结果。

“医院的院长不应该对医疗过程一窍不通”，该观点说明：医院院长可以完全不了解财务管理知识，但应该是在某一医学领域具有过硬的技术。

从组织的定义可以看出，组织是一种有着相对明确的界限、规范的秩序，权威层级结构、沟通和协调机制的有机体。

对于管理者来说，是否具有创新思维，是由各方面的因素决定的，但其中最能激发管理者创新思维的因素是（ ）。

从管理工作的实际效果来看，“刚性管理”最主要的缺陷是（ ）。

从时间上看，滚动计划法适用于制定长期计划，因为计划工作很难准确预测将来影响企业经营的各种变化因素，且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越明显。

美国管理心理学家塞利士按照非正式群体和组织的关系将非正式组织划分为下列哪些类型（ ）。

在现代组织中，随着客观环境愈来愈复杂，不确定性、模糊性、随机性大量存在，使得组织决策必然大量向（ ）转移。

对一般人来说，具有的基本需求和愿望可归纳为（ ）。

组织往往通过命令与服从的权力关系、规章制度、组织文化等对组织中的各种矛盾关系进行协调，把组织中的每一个人粘合、凝聚成一个（ ）的整体。

近年来，计算机在管理中的应用获得了巨大的经济效益，但是运用它必须具备一定前提条件并使用恰当，否则不但达不到预期效果，还会造成时间的浪费和管理成本的增加。

按决策条件的可控程度划分的“不确定性决策”和“风险性决策”的条件基本相似，两者最大的不同在于（ ）。