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A
专业性强
B
专家管理
C
分工较细
D
结构简单
正确答案 :A B C
解析
职能型组织的优点是:具有适应管理工作分工较细的持点,能充分发挥职能结构的专业管理作用;由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。
相关试题
决策遵循的是( ),而不是最优原则。
A公司是一家休闲食品生产企业,但经营状况不甚理想。后来该公司注意到,随着物质生活水平的提高,人们更加重视健康,以食养生成为新风尚。为此,该公司推出了各类有保健功效的养生茶品、零食,取得了不错的经营业绩。A公司的这一调整是( )。
危机管理是指企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。企业管理者的职责之一是做好危机预防工作,其中不包括( )。
相对于社会公共利益来讲,企业的利益是个体利益,企业的管理也是为实现( )。
盈亏平衡点法的核心是确定( )。
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般越窄。( )
组织文化的结构包括( )。
在组织的权力结构中,占支配地位的是( )。
从沟通结构模式看,政府举办的听证会属于:
当人们认为自己的报酬与投入之比相等时,就会有较大的激励作用,这种是( )。
情境领导理论认为,领导者应根据下属的( )选择正确的领导风格。
领导者作出的关于组织收购与兼并、组织机构改革方面的决策,属于( )。