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正确答案 :对
解析
考查组织结构。直线—职能型结构缺点:下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间缺乏沟通,不利于集体决策;各参谋部门和直线指挥部门之间不统一时,易产生矛盾,使上层主管的协调工作量大;难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理者;整个组织的适应性较差,反应不灵敏。
相关试题
因为()的作用,组织可以达到“1+1>2”的效果。
关于准司法与行政方法的区别的理解不正确的是( )。
组织的外部交易成本会随着组织规模的扩大而扩大。
由于任何决策的后果均有利弊,所以决策者只能利弊中选择最优。
德尔菲法是一种为避免集体讨论屈从于权威或盲目服从多数的预测方法。
如果想做的事情很多,可时间、资金等资源有限,只允许择一而行,这是()的表现。
高层管理人员并不需要全面掌握各种作业活动必须具备的技术技能。( )
管理艺术性集中体现在管理活动中对()的把握。
在不确定型决策中,有冒险法、保守法和折中法等三种方法,采用何种方法取决于决策者( )。
为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊敬的关系的领导方式叫( )。
新部门的设置、原有部门的合并与重组、部门间了职权再配置等属于()的变革。
管理过程中应该避免一切冲突的存在,以保证管理效率的提高。