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A
扁平结构
B
职能结构
C
矩阵结构
D
锥形结构
正确答案 :D
解析
考查管理幅度。锥形结构又叫做金字塔型即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。
相关试题
大型组织中的SBU(战略业务单位),承担了竞争的重任,其战略通常也成为竞争战略,处在组织战略的( )。
()不是公共管理的特点。
组织作为人造系统具有的特性是()。
管理者创新思维的质量决定着管理者知识和经验的质量。
三、判断题(本题共30小题,每题1分,共30分。判断正确的在答题纸相应位置填“A”。错误的填“B”)管理是一门艺术,管理的艺术性就体现在管理活动中对于“度”的把握上。()
某企业要在近期建设新的厂房,由此进行的预算是()。
管理正在经历新的变革,以下对当今管理的新趋势说法错误的是()。
公共部门的管理工具主要根据( )与权力特征来分类。
如果组织注重分析研究以及数据、图表和分析间的关系,那么组织会选择( )作为绩效改进的方法。
相对动荡而复杂的环境中,所有者对未来的预测十分困难,其组织目标和任务的确定比较模糊,由此带来了更高的监控成本。()
在人员配备中需要优先遵守的最高原则是()。
自己自我感觉良好,就认为别人也都认为自己很出色的心理效应是()。