刚性管理办法是以（）假设为基础，基于管理对象（）的需要，主要运用职位权力实施程序化管理。

战略评价的基本因素不包括（ ）。

在管理实践中，虽然长期计划不必对中、短期计划具有指导作用，但中、短期计划的实施要有助于长期计划的实现。

锥形式组织结构的缺点是过大的管理幅度增加了主管对下属的监管和协调控制的难度,下属也缺少了提升机会。

拍摄电影是一个复杂的生产过程，因此承担电影拍摄任务的团队普遍采用的是矩阵制组织结构。

一个组织以刚性管理为主，还是以柔性管理为主，主要取决于（ ）。

产品部门化除了具有能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外，还具有（ ）等优势。

创新之所以是一项高风险的活动，是因为（ ）。

行为决策模式说明了决策者实际如何决策，其基本要点是不完全理性，不完全信息和满意原则。

所谓领导的艺术，是指领导者在程序化的管理过程中，依据自己掌握的知识和经验，熟练地处理各种事务，以实现高效领导的技巧。

二、单项选择题（每小题1分，共40分）决策所需的各种情报资料无法加以具体测定，而客观形势又必须要求作出决定的决策属于（）。

对于组织来说，外部环境既可能提供机遇，也可能形成威胁。