随着环境不确定性的增加，组织内部趋于更具有机性。

决策行为自古有之，但决策的科学化开始形成于20世纪中期。

产业内竞争的力量或者新的发明创造，常常要求管理者引入新的设备、工具或操作方法。

19.盈亏平衡点法是对产品投入的可行性进行论证，其主要内容是根据对（ ）之间相互制约关系进行综合分析。

上级通过领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀激励员工超越当下自我的利益，满足下属的高层次需要，从而带来预期之外的高绩效，这种领导模式被称作（ ）

具体的管理工具中，用规则和直接行动的方式对市场组织和社会个体施加影响，以实现期望的政策目标，被称为（ ）。

某企业为了更好地管理员工，设立了迟到罚款机制，迟到一次罚款100元，这属于（ ）

一家企业的运营如果高度融合了信息技术，那么该企业将会出现的发展变化不包括（ ）。

层次分析法分析的基础和出发点是决策者或者管理者对某个问题的定性看法。

二、多项选择题（本题共10小题，每题2分，共20分。每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。请将选定的答案，填写在答题纸的指定位置，多选、少选、错选、不选均不得分。）在传统的组织里，管理者根据所处的层级不同可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。下列属于中层管理者的职位名称有（ ）。

小孟是某公司的一名市场总监，他认为此时企业所面临的环境较为稳定，并且需求不再有大的增长和变化，应当努力保持本企业产品已取得的市场份额，提升效率，降低成本。小孟所采取的是保守型战略，组织实行的是刚性结构，其特点包括（ ）。

下列关于委员会存在的意义，说法不正确的是（ ）。