企业所面临的危机按照涉及的领域不同，可分为（ ）。

27、没有目标，就没有决策。（ ）

4、纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能，越是基层的管理者，控制的时效性越强，控制的定量化程度也会越高。（ ）

10、管理中经常发生的冲突，绝大多数是由组织结构差异引起的。

68、随着企业规模的扩大，M公司的产品线已经发展到上千种，这些产品都由总部统一生产、销售，由于各个产品特点不一样，造成工作专业性不够，这个时候M公司最适合采用的组织结构类型是（ ）

29、查尔斯·巴贝奇较早地将科学方法应用于管理实践并进行了概括。

下列选项中，决定着创新的能力大小及其水平高低的是（ ）。

59、绩效管理传统模式与现代模式的本质区别有（ ）。

50、“众人拾柴火焰高”带给我们的管理启示是（ ）。

56、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ ）。

19、一个典型的“参与式决策”流程中的第一步是汇集所有相关人的意见。（ ）

47、某商场为了吸引顾客，举行抽奖活动，并规定：顾客每购买100元的商品，就可随机抽取一张奖券，抽得奖券“紫气东来”、“花开富贵”、“吉星高照”，就可以分别获得100元、50元、20元的购物券，抽得“谢谢惠顾”不赠购物券；如果顾客不愿意抽奖，可以直接获得购物券10元。顾客小张在该超市购物100元后，参与此活动时所面临的决策类型是（ ）。