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A
职能分析
B
职位分析
C
职位设计
D
职能分析与职位分析
正确答案 :A
解析
考查组织设计。职能分析是企业部门化的具体化是职位界定的前提和基础。职位分析是确定组织中职位类型与数目的活动,是对组织中执行一定职务的位置所进行的分析和设计,是合理分工和明确责任的基础。
相关试题
主要源于成员暂时利益的一致、受管理方式的影响、兴趣爱好的一致、经历背景的一致、亲疏关系以及地理位置的相近等而形成的组织形式是( )。
下列属于锥形组织特点的是( )。
产品种类多、销售范围广的大型企业一般采用的组织结构形式是( )。
高层管理者对环境变化所抱有的忧患意识是组织进行组织变革的必要条件。
组织设计者可以通过对传统职位进行调整、加强计划和对环境的预测等来提高组织对环境的应变性。
下列哪项是扁平式组织的缺点?()
“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
以任务为基础的变革主要是针对工作( )所进行的组织变革。
以下对组织结构的发展趋势的说法正确的有( )。
直线——职能制的优点有( )。
17.环境之所以会对组织的结构产生重大影响,是因为任何组织都或多或少是个开放的系统。
( )是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。