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A
职能分析
B
职位分析
C
职位设计
D
职能分析与职位分析
正确答案 :A
解析
考查组织设计。职能分析是企业部门化的具体化是职位界定的前提和基础。职位分析是确定组织中职位类型与数目的活动,是对组织中执行一定职务的位置所进行的分析和设计,是合理分工和明确责任的基础。
相关试题
企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化是指()。
“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
按照组织变革的侧重点的不同,可将其分成( )。
非正式组织的存在肯定会影响正式组织目标的实现。
对于一个特定的组织,最有效组织形式在某种程度上取决于它的()。
“世上没有蠢材,全是放错位置的天才”表明,一个人没有成功,那是因为他没有找到合适自己的位置。从管理学角度看,这强调了()。
下列属于锥形组织特点的是( )。
组织活动的复杂性、管理失误的不可避免性、( )都是控制的必要性。
下列哪些行业奉行“拼命干,尽情玩”文化()。
组织的发展离不开组织变革,只有当组织面临的外部环境发生变化时,组织才需要进行变革。
( )既是管理的载体与工具,又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。
《文子·上德》曰,“一渊不两蛟,一雌不二雄。”从管理学的角度看,对这句话的理解最恰当的一项是( )。