管理幅度越大，管理层次也越多。

部门的设置属于（     ）。 

成员基于共同心理或者情感需求而自发聚集在一起形成的组织被称为（ ）。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

管理层次与管理幅度成反相关关系。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。