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从具体运用的角度看，刚性的管理方法可以分为（ ）。

刚性管理的基础是组织权威，它依靠的是组织的共同价值观和文化氛围。（ ）

管理文化是一个组织的全体人员在组织活动中共同凝结而成的理想信念、行为方式和行动标准。

最为常见的三分法将管理工具分为（ ）。

关于信贷的作用的理解不正确的是（ ）。

（ ）具有诱导性、间接性、灵活性和平等性等特点。

按照管理对象的性质可以将管理方法划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法和（ ）。

柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围。

同样的超额劳动在不同效益的组织里奖金数量应当相同。

按照（ ）可将管理方法划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法和信息管理方法。

刚性管理有明确的工作标准，工作绩效容易考核、评估等。

管理辩证法就是管理活动的（ ）。