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A
参谋责任制的欠缺
B
直线经理忌妒心强
C
参谋的活动削弱了直线职权
D
参谋的意见不可采纳
正确答案 :C
解析
考查三种职权的关系。职权分为三种形式,即直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权;参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务;职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在管理工作中,应处理好三者的关系:参谋职权无限扩大,容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大,则容易导致多头领导,导致管理混乱、效率低下。为此,要注意发挥参谋职权的作用,同时适当限制职能职权的使用。可知,题干“人事经理”权力的扩大削弱了直线人员的职权和威信,故C选项正确。
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下列哪项不是组织中层人员的必备技能( )。
管理人员的选聘程序是( )。①搜集相关信息 ②进行职务分析 ③发布招聘信息④制定选聘计划 ⑤测试与筛选 ⑥正式聘用人员
事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散,这种组织结构就是( )。
( )也称为多线性组织结构,是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。
应重点培训按计划、流程、标准等操作实施的能力的是( )。
扁平型组织的控制跨度要小些。
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是 ( )。
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )。
( )组织结构具有较大的灵活性,能够将外部资源为己所用。
锥型组织结构的特点有( )。
在矩阵结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。