决策的终点是（ ）。

近因效应一般在较熟悉的环境下产生。

直接影响组织业绩的外部因素是（ ）。

行政命令是一种最直观、最简单、能获得直接效果的控制办法。

小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术水平要求较高，适于采用（ ）的组织形式。

组织的负责人与高层管理人员一起共同研究组织面临的问题，这种战略定制方法属于战略小组法。

领导权变理论认为,从领导的角度来说,( )是最重要的。

用德尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织，一般以（ ）为宜。

情境领导理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据。领导者提供极少指导和支持的领导风格被称为（ ）。

控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应（ ）。

如果管理者非常重视组织成员的满意度，则（ ）沟通是最有效的。

实施目标管理的主要难点是（）。