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A
分散决策,集中经营
B
自主决策,分散经营
C
集中决策,自主经营
D
集中决策,集中经营
正确答案 :C
解析
事业部制组织结构又称事业部制,是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,是一种分权制的组织结构形式。特点:①企业按产品、地区或经营部门分别成立若干事业部,该项产品或地区的全部业务,全部由事业部负责;②各事业部实行独立经营、单独核算;③高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监管等大权,并利用利润指标对事业部进行控制;④事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作,统一领导其所管辖的事业部和研制、技术等辅助部门。由此可知,其特点是集中决策,自主经营。
相关试题
当企业采取较为保守的战略时,其在组织方面不具备的特征是( )。
情境领导理论认为,领导者应根据下属的( )选择正确的领导风格。
组织文化的显性内容包括( )。
事业单位基本上属于物质产品生产的部门,它所要求的效益主要是经济效益。( )
从沟通结构模式看,政府举办的听证会属于:
战略控制类型中,跟踪型控制又称为( )。
相对于社会公共利益来讲,企业的利益是个体利益,企业的管理也是为实现( )。
1954年美国管理学家彼得·德鲁克首次提出“目标管理”的著作是( )。
早期的管理学主要是以( )为特征。
对于公共管理来说,( )是“政治性”很强的管理方法。
全局性、长远性、宏观性的决策是( )。
A公司是一家休闲食品生产企业,但经营状况不甚理想。后来该公司注意到,随着物质生活水平的提高,人们更加重视健康,以食养生成为新风尚。为此,该公司推出了各类有保健功效的养生茶品、零食,取得了不错的经营业绩。A公司的这一调整是( )。