兴鑫公司每年年终都会给每位员工发放3000元的年终奖，但几年下来，总经理认为这笔奖金没有起到应有的激励作用。他发现员工领取奖金时的反应相当平淡，认为这是理所应当的，就像应得的薪水一样，并未因此在工作中表现得更加努力。考虑到这笔奖金达不到预期的激励作用，总经理决定停发这笔钱，但停发后公司上下几乎每位员工都在抱怨，导致工作效率明显下降，甚至出现消极怠工的现象。总经理很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金后，大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢？应用双因素理论对该例进行分析，下列叙述不正确的是（ ）。

若某企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，该企业多采用的战略是（ ）。

下列关于目标管理法的叙述，不正确的是（ ）。

关于领导风格理论，下列说法正确的是（ ）。

致远实业有限公司中，低层管理人员所作的决策数量很多且比较重要，他们在决策时受到的限制很少，下列关于该企业的相关叙述，最准确的是（ ）。

张兰是一名工科名校毕业生，专业对口、成绩优良，在厚厚的应聘简历中脱颖而出，入列预选名单。但她面试时，穿着鲜艳的短上衣、破旧的低腰裤，夸张的大耳环，一进门就让考官们一愣，考官们没问几个问题，就结束了面试，她最终没有被录取。上述案例体现了决策中常见的（ ）。

企业人力资源战略可分为（）。

博尔达计数法是指对所有的备选方案都进行成对的比较，先表决两个方案，获得群体成员过半数的方案再同余下的方案进行成对比较，依次表决直至得出最终结果。

下列体现出刚性管理思想的有（）。

赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导风格曲线图第二阶段成熟度的特点是下属有能力却不愿意干领导让他们干的工作。

美国德克萨斯大学教授布莱克和穆顿，在坐标平面内将管理工作划分为了对生产的关心和对人的关心两个维度，共生成了81种不同的领导类型。

（ ）是通过对工作情况进行客观的分析，并以准确的技术参数和实测数据为基础而制定的。