“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。   

分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。

组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

管理幅度越大，管理层次也越多。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

部门的设置属于（     ）。 

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。