组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

非正式组织也有明确的组织结构类型。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

组织工作基本上是一个静态的过程。

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。