柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。

关于刚性管理、柔性管理的理解，以下（ ）是正确的。

在理论上，（）的科学管理理论将人看作“经济人”“机器的附件”，强调组织权威和专业分工。

（ ）就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。

管理的科学价值观是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

法律方法具有权威性、强制性、稳定性和（ ）等特点。

为了使系统能够按照预定目标去运行，（ ）都包括三个基本步骤：拟定控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，纠正偏差。

按照（ ）可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。

（）是指产生某一效果水准所付出努力的程度，也就是能够以最小的成本获取最大的效果。

心理方法的运用可以保证管理活动如愿进行。

刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序。

传播方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获得较高的经济效益与社会效益的管理方法。