柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。

针对组织建立持久稳定、效率可靠的运转秩序这一管理主题，具有强制性特征的管理工具成为主流。

最为常见的三分法将管理工具分为（ ）。

一个组织是以刚性管理为主、还是以柔性管理为主，则完全取决于组织员工的素质、工作的性质及组织的文化传统。

（ ）就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。

关于刚性管理的优缺点的理解，以下（ ）是正确的。

关于刚性管理与柔性管理的理解，以下（ ）是正确的。

管理的科学价值观是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

为了使系统能够按照预定目标去运行，（ ）都包括三个基本步骤：拟定控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，纠正偏差。

刚性管理是管理工作的前提和基础，柔性管理是管理工作的“润滑剂”。

柔性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感。

系统论、信息论和控制论是实现管理方法科学化的理论基础。