组织规模的扩大可能带来( )。

在每个企业中，老板与员工在心里都对对方有一个期盼，如老板希望员工能认真干活，而员工则希望老板能公平待人。这种存在于双方心里的相互期盼，是( )。

管理层级是指一个管理者直接指挥或者控制下属的数量，为了更好地与下属沟通，组织的管理层级应适当减少。

由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新。

管理理论是经实践证明了的具有普遍指导意义的结论，不会因时、因地、因事而变。

下列权力中，与员工满意度和绩效正相关最高的是( )。

权变组织设计理论把组织看成一个( )系统。

当出现偏差时，采用( )可以使行为或实施进程返回到预先确定的或所希望的水平。

面对结果不确定的决策，领导者并不是随意拍脑袋，而是要掌握一些决策的科学方法。可以用来解决不确定型决策问题的方法包括( )。

刚性管理的优点是（）。

间接控制方法的前提假设包括( )。①工作绩效是可以计量的②人们对工作绩效具有个人责任。③有关部门或人员将会采取纠正措施④追查偏差所需要的时间是有保证的⑤出现的偏差可以预料并能及时发现

组织采用目标管理可以进行有效的控制，但对员工不具有激励作用。