“家文化”是日本一种独特的社会文化，是日本传统文化的基石，其在日本企业中也得以成功融合。日本企业中的“家文化”所体现出的成功管理技巧是( )

美国管理学家雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯洛在《组织的战略、结构和过程》一书中指出，针对不同的战略类型，需要采用不同的结构与之相适应。下列关于进攻型战略的特点，说法错误的是（）。

技术诱导型组织创新展所属于内源性的渐进组织创新，其本质路径是（ ）。 

小林在编写决策分析时写到“组织的目标是取得最大利润，当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到”。小林很可能运用了（ ）。

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。

在企业运营中非常重要的一点就是要“把专业的事交给专业的人去做”，这样才能够省时省力。这一经营理念的依据是领导者素质具有（ ）

古典组织设计理论以法约尔、韦伯等人的行政组织设计理论为代表，其理论观点不包括（ ）。

20世纪40年代初至50年代初属于战略管理的长期规划时代，管理重点是预测环境和制定长期计划。

具体的管理工具中，用规则和直接行动的方式对市场组织和社会个体施加影响，以实现期望的政策目标，被称为（ ）。

特质理论作为最早出现的经典领导理论，有着自身的优势。下列关于特质理论的优点，说法正确的是（ ）。

早期的管理思想只注重管理职能、原则等方面的理论研究，而忽视对于管理技术和管理方法的研究。

层次分析法分析的基础和出发点是决策者或者管理者对某个问题的定性看法。