54、事业部制组织结构形式的主要缺陷有（）。

12、年底绩效考核前，李经理制定了优秀、良好、合格、基本合征和不合格五个档次给下属打分。李经理在给小王评分时，觉得员工小王的各项工作都干得不错，但小王前不久有一次上班时间玩游戏，被上级巡视领导逮住，搞得李经理很没面子，想到这里，李经理把小王评为了“基本合格”。李经理在对小王进行绩效评价时，陷入了（ ）误区。

在公共管理领域，政府预算的职能有（ ）。

21、菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（ ）。

88、避免组织层次繁多、机构臃肿、人浮于事和浪费严重的组织设计原则是权责对等。

5.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。

某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。

23、美国管理大师彼德·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ）

66、公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等。

管理过程中应该避免一切冲突的存在，以保证管理效率的提高。

55、组织文化结构中，下列属于冰山模型无法观察到的层次有（ ）。

三、判断题（30题）61、人性假设 X 理论认为，一般人天生就懒惰，一有机会就会逃避工作、且都缺乏理智，容易受到欺骗和煽动。（ ）