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正确答案 :错
解析
考查变革阶段。早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分成三个阶段:第一阶段,解冻。即提升变革动机,打破现有组织模式,从不同角度揭示组织变革的必要性;第二阶段,变革行动。即变革策略执行,通过组织技术、人员、职权、组织结构等方面的调整,完成战略导向下的组织变革;第三阶段,再冻结。即强化组织新均衡,组织在经过调整以后,能够适应新环境的要求,服务战略执行的基本条件,应保持较为稳定的状态。
相关试题
目标管理对于目标的要求包括()。
下列属于公共行政管理的主体是()。
下列关于适度控制需要注意的问题,说法不正确的是()。
“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是( )组织形式的优点。
所谓领导的艺术,是指领导者在程序化的管理过程中,依据自己掌握的知识和经验,熟练地处理各种事务,以实现高效领导的技巧。
对于组织来说,外部环境既可能提供机遇,也可能形成威胁。
在组织的哪项变革中 , 管理者需要对如何选择组织模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策?( )
创新之所以是一项高风险的活动,是因为( )。
三、多项选择题(每小题1.5分,共30分)职能部门化的局限有()。
任何决策都是针对未来的行动,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
产品部门化除了具有能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来的优势外,还具有( )等优势。
战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是高层管理人员。