工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

当代管理机构变革的一大趋势是（     ）。     

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”，需做好管理中的（ ）工作。