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A
柔性管理满足员工的高层次需要,能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感
B
柔性管理不利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,不利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制
C
柔性管理有严格的职责分工,不容易形成冲突
D
柔性管理中工作绩效易考核、评估等,柔性管理有明确的工作标准
正确答案 :A
解析
【金标尺答案】A。解析:本题考查柔性管理方法。 柔性管理的优点有:①柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;②柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:①柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;②柔性管理缺乏明确的工作标准,工作绩效不易考核、评估等等。 故本题答案为A。
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关于柔性管理的优缺点的理解,以下( )是正确的。
从具体运用的角度看,刚性的管理方法可以分为( )。
()是指产生某一效果水准所付出努力的程度,也就是能够以最小的成本获取最大的效果。
关于信贷的作用的理解不正确的是( )。
心理方法最能体现文化管理的亲和力。
具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性特点的管理方法是( )。
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组织系统的( ),即组织的整体功能大于它的各部分功能之和。
管理者必须充分认识行政方法的本质是惩罚。
管理哲学是管理的世界观和方法论、管理主客体矛盾运动规律的科学。
系统论、信息论和控制论是实现管理方法科学化的理论基础。
整个管理发展史证明了( )是管理科学和管理实践生存与发展的生命之源。