事业部制组织结构的优点是组织高层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。

在下列组织结构中，最具有弹性、但稳定性较差的组织形式是（      ）。 

人员配置的最高准则是（ ）。

事业部制组织结构形式的主要不足在于（）。

某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。

许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（ ）。

经济效益是人员配备必须优先遵守的原则。

某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组织结构就是（ ）。

直线制是最原始的组织结构形式，现实生活中只应用于最简单的小型组织。

某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（   ） 

对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，这是哪种组织结构形式？（      ） 

职能结构与事业部结构的基本区别是（）。