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A
关怀维度
B
结构维度
C
高关怀维度
D
低关怀维度
正确答案 :B
解析
考查领导风格四分图理论。结构维度是指为了达到组织目标,领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。它包括制定下作计划、安排工作程序、明确组织的目标和工作任务、设定员工必须达到的绩效标准、并强调工作的最后期限。关怀维度是指领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度,包括倾听下属成员的意见和要求,注意满足下属的需要,强调领导者与下属成员之间建立友好、信任、体谅的人际关系,以调动员工的积极性。
相关试题
领导与管理的区别不包括( )。
下列关于管理方格理论的描述,不正确的是( )。
目标的制定要有一定的高度和难度,这体现了目标的( )。
决策的风险程度较大,下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于集权。
滚动划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订末来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和()结合起来的一种计划方法。
下列组织结构中分权程度最高的是( )。
组织结构的多元化已经成为现代组织结构创新的一种趋势。
Y理论是基于“经济人”假设提出的。
下列选项中,不属于管理者所能变革的领域的是()。
21.从宏观角度要求组织对个人少干预或不干预,要求管理者要善于管理大事,将具体工作交给组织成员自主完成,这与我国古代( )的管理思想相近。
根据下列三位管理者甲、乙、丙对环境与创新的认识,判断其选择的环境创新模式依次是( )。甲:通过组织内部环境的改变,使之符合环境的要求乙:通过加强组织对环境的作用力,达成组织与环境的平衡丙:组织是环境创新的主体,可以创造有利于组织自身发展的环境
管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种,一是纠偏,二是( )。