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A
对外部被提升者的情况不能深入了解
B
对内部员工晋升士气的打压
C
外部提升者不能快速开展工作
D
不利于创新
正确答案 :A B C
解析
考查人员选聘特点。外部招聘的优点:具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液,带来新思想和新的经营方式,有利于创新。缺点:外聘者对组织缺乏了解,适应时间较长;组织对外聘者缺乏了解,具有较大风险;挫伤内部员工积极性,难以留住人才。内部选聘优点:有利于调动员工积极性;内聘者对组织熟悉,适应时间较短;有利于保证选聘工作的正确性;有利于对外聘者产生吸引力。缺点: “近亲繁殖”,形成思维定势;不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派;备选对象范围狭隘,易受内部人员供给不足的制约。D项是内部招聘的缺点。
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正式组织运作的基础是()。
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管理效率的形成条件愈来愈复杂,这与社会发展过程中各部分的密切交往联系有很大的关系,这体现了管理效率的()。
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关于柔性管理的优缺点的理解,以下()是正确的。
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()是决策系统的灵魂和核心,决策能否成功。