关于刚性管理和柔性管理的优缺点，下列表述正确的是（）。

组织是一种有着相对明确的边界、规范的秩序、权威层级结构、沟通和协调机制的集合体，其具有（）等明显特征。

按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等，这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还有利于提高中层管理者的专业技能。因此，现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。（）

按照管理对象的性质可划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法。（）

根据（），可以将近控制划分为预先控制、过程控制和事后控制。

关于头脑风暴法说法正确的有（）。

实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。

（）是指在文化塑造过程中删除那些落后的，不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的为广大员工接受的内容和形式。

采用（）的方法，可以使流程简化，减少偏差，提高质量；产品在流程中的时间缩短了，减少受损和过期的机会。

根据迪尔和肯尼迪的组织文化类型（）容易产生官僚主义。

采用外聘的方式可以避免内聘带来的“近亲繁殖”、任人唯亲等缺陷，更有利于组织的发展。（）

当有领导者与下属关系良好，任务的结构低，但职位权力弱时领导所处的环境和有效的领导方式是（）。