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与管理者比较，领导者影响下属行为的能力要大大超过正式职权所赋予他们的范围。

领导的本质是一种影响力。

有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（   ） .

管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。

领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）

领导行为连续统一体理论认为，有效的领导应根据下属的成熟程度以及情景需要采取不同的领导风格。

（ ）认为，领导者行为的有效性不单取决于领导者个人行为，最主要的是应当取决于具体的情景和场合。

领导连续统一体理论是由（ ）提出的。

X理论认为，对员工应采用人性化的管理方法。

在泰勒的科学管理理论中，将科学管理的人性观称为（ ） 。

权变理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

管理方格图中，团队型管理的方格是处于（ ）。