原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

管理幅度越大，管理层次也越多。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。