24.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

2.哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”，指的是（ ）。

坦南鲍姆和施密特提出了领导风格连续统一理论。他们认为领导风格可能并不存在严格意义上的划分，而更应该是一种连续变化的过程。

“静态”意义上的组织概念通常是指（ ）。

下列关于平衡积分卡控制的说法正确的是（ ）。

34.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（ ）

“五年规划”是中国国民经济计划的重要部分，为国民经济发展远景规定目标和方向，在“五年规划”的每一年都会有一个年度总结并据此部署新一年的具体工作。这要求“五年规划”的管理目标具有（ ）。

6.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（ ）。

17.西斯克认为，当组织面临下列的（ ）情况时，就是组织必须进行变革的征兆。

10.组织变革的过程主要包括的环节有（ ）。

下列哪一项不适合管理者采用非理性决策？（ ）

15.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作（ ）。