事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。

在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。

在市场需求驱动的新型组织中，自我管理团队是其基本构成单位。团队的组织形式必然是（ ）

人员配备的原理包括（ ）。

关于组织文化，下列说法中错误的有（ ）。

（ ）是组织中最主要的因素。

关于组织文化，下列说法正确的是（ ）。

组织创造了“尊重员工”和“平等待人”的组织文化，这种文化揭示了员工愿意留在本组织工作的主要原因是（ ）。

虚拟型组织结构是一种只有很小规模的核心组织,无法被大型组织采用。

抵制组织变革的原因一般来自三个方面：对于不确定性的恐惧；对于可能失去个人利益的恐惧；不认为变革符合组织的最佳利益。

下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）。

组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程等因素合理设置职能部门和分派工作任务，促进部门之间、人员之间顺畅沟通与相互支持，这体现了组织设计具有（）。