11.20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法是（　）。

某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是干部群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。

当组织进入成熟期，可预见性最大，相对稳定，从而也更适用于（ ）。

当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争的戒备时，这表明团队发展进入（ ）。

某公司来了一位新员工，工作了一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这一情况，除了公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外，如果你作为该公司的领导，赞成进一步采取哪种做法？（ ）。

控制工作中采用管理突破的目的是（ ）。

85.经理市场的竞争性会增加内部组织成本。（ ）

麦格雷戈是人性假设理论的代表人物，他的X-Y理论是专门研究企业中人的特性问题的理论。X理论是对“经济人”假设的概括，而Y理论是对“社会人”假设的概括。

78. 根据费德勒权变理论，在环境非常有利或者环境非常不利的情况下，采用高LPC领导方式比较有效。（ ）

内部招募存在明显的不足,主要体现在（ ）。

71. )明星产品指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品。（ ）

30. 在绩效管理的实施过程中，最直接影响绩效考评结果的是（ ）