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A
对外部被提升者的情况不能深入了解
B
对内部员工晋升士气的打压
C
外部提升者不能快速开展工作
D
不利于组织创新
正确答案 :D
解析
考查外部选聘的优缺点。外部选聘的优点:(1)具备难得的“外部竞争优势”;(2)有利于平息并缓和内部竞争间的紧张关系;(3)能够为组织输送新鲜血液,带来新思想和新的经营方式,有利于创新。缺点:(1)外聘者对组织缺乏了解,适应时间较长;(2)组织对外聘者缺乏了解,具有较大风险;(2)挫伤内部员工积极性,难以留住人才。 内部选聘优点:(1)有利于调动员工积极性;(2)内聘者对组织熟悉,适应时间较短;(3)有利于保证选聘工作的正确性;(4)有利于对外聘者产生吸引力。缺点:(1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新;(2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派;(3)备选对象范围狭隘,易受内部人员供给不足的制约。
相关试题
公平理论又叫社会比较理论,是由美国心理学家斯金纳提出的。
通过会议的形式,邀集有关专家就某一问题畅所欲言,从中收集决策方案或评估方案的方法是()。
按照组织的灵活性和适应性程度,组织可以划分为机械式组织和( )。
老李是某部门的主要管理人员,他整天忙于做出各种各样的决策,可见老李具有优秀的管理能力。
沟通的主要障碍有( )。
组织结构的多元化已经成为现代组织结构创新的一种趋势。
下列选项中,不属于管理者所能变革的领域的是()。
对于一个特定的组织,最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和( )。
目标的制定要有一定的高度和难度,这体现了目标的( )。
二、多选题(共10题,每题1.96分,共19.6分)组织创新的路径可分为( )。
谈判有两种基本方法,即零和谈判和( )。
计划是决策的前提,决策是计划的逻辑延续,计划为决策提供了依据,决策为计划的实施提供了组织保证。