（ ）步骤是用来确定实际工作成绩与标准之间的偏差，在所有活动中，偏差是在所难免的，因此确定可以接受的偏差范围是非常重要的。

只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制定及实施是成功的。（ ）

绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理，绩效计划是绩效管理系统闭合循环中的首要环节。（ ）

组织战略实施的主体是关键部门。（ ）

（ ）指的是个体对于自己能否完成任务的信念，其会影响目标与绩效的关系。

俄亥俄州大学的研究结论认为，高关怀高任务型领导者使下属的工作绩效和满意度更高，但并非在所有的情境中都有如此表现。（ ）

冲突不是静止不变的，而是一个涉及多个阶段的动态过程。（ ）是引起冲突或加速冲突的情形？（ ）

（ ）是人们最希望采取的控制类型，它能避免预期出现的问题。

变革型领导是基于交易型领导形成的。（ ）

根据勒温的领导风格理论，（ ）领导者与下属共同讨论、集思广益，然后进行决策，要求上下融合，合作一致的工作，主要依赖下属的参与。

战略形成过程在企业家学派的眼中，继续被看作是一只被掩埋在人类认知过程中的黑匣子，它对走入困境的企业组织，所开的药方简单明了：去寻找新的、有远见的企业领导人。下列最可能认同该观点的管理学家是（ ）。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，五种力量模型确定了竞争的五种主要来源。该模型的意义在于五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，其中不包括（ ）。