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A
降低决策的执行速度
B
降低组织的适应能力
C
降低成员的工作热情
D
降低决策的质量
正确答案 :B C D
解析
考查集权与分权设计。集权过度会带来一系列弊端,主要表现在:降低决策的质量;降低组织的适应能力;降低成员的工作热情;不利于调动下属积极性;阻碍信息交流。注意:过分集权的情况下,组织的决策执行速度是很快的。
相关试题
不属于激发管理者创新思维的因素是( )。
公共管理是以( )为目标。
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”这实际上意味着( )。
管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们,他们构成了管理活动的客体。
24.古人云"运筹于帷幄之中,决胜于千里之外"。这里的"运筹帷幄"反映了管理的哪一个职能?
小陈同时拿到三家公司的面试邀请。被A公司录取的可能性不大,概率约为40%;被B公司录取的可能性相对较大,但是还是需要综合考虑该公司的面试人数,被录取的概率为60%;被C公司录取的可能性最大,被录取的概率约为80%。经过考虑之后,小陈决定去C公司参加面试。小陈的决策属于( )。
分清事物的主要矛盾和次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的( )。
公共部门的管理工具主要根据( )与权力特征来分类。
回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是( )的基本特征。
领导者作出的关于组织收购与兼并、组织机构改革方面的决策,属于( )。
管理的基本特征包括( )。
管理的创新性来源于( )。