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四、综合题(20分,请将答案填写在答题卡相应位置上。)
材料1:新冠肺炎疫情发生以来,一些工作能力强、专业素质高的干部成为破解基层难题的重要力量。但部分地区长期以来面临专业干部选人难、流失多困境,培养一茬,流失一茬,给基层治理造成了不利影响。有地方组织部门反映,在选拔干部过程中发现,具有专业知识背景的基层干部较少,特别是在教育、卫生健康及经济等部门表现明显。“疫情期间,我们为区卫健局选任一位副职领导,发现具有相关专业背景的干部很少。根据年龄、现任职务等条件筛选后,选择的余地不大。”一名地方党委组织部部长说。某山区的一名党委组织部部长也表示,从当地干部结构来看,综合管理类干部相对多一些,城建规划、工业发展、旅游开发、项目建设等方面专业干部紧缺,既懂专业又善管理的复合型人才更少。 除选拔困难外,专业干部流失问题也值得重视,这在年轻干部中表现得尤为明显。负担重、压力大、待遇低、晋升空间窄,许多地方“年年招人、年年缺人”,越往基层越严重。 基层缺人才,但专业人才更想往城里去。”一名平原地区的党委组织部部长表示,好不容易招来的专业人才,培养几年趁着借调就走了。 记者在某山区的一个宣传部门了解到,这两年流失的年轻干部有六七位,这些人要么具有相关专业背景,要么经过一两年培养已经具有专业能力,能够胜任工作,他们的流失对工作开展带来不小影响。“我们现在是有坑也没萝卜,很缺人。”该地党委宣传部部长说。
材料2:“人才水池”大,但身份限制导致选才“出口”狭窄。受访干部反映,在县区,部门和镇街领导岗位绝大多数要求具有行政编制,但现实是事业编制身份的干部数量众多。 按照公务员调任规定,专业技术人员调入机关任职的,应当担任副高级专业技术职务2年以上,或者已担任正高级专业技术职务。但对基层来说,这一资格条件设定偏高。一些专业技术人才评上高级职称时,往往已经超过年龄规定,无法调任到行政机关工作。组织部门想用却用不了,在一定程度上影响了“人事相宜”的精准性。 同劳不同酬,打击事业身份干部积极性。职务与职级并行制度调动了公务员的工作积极性,但管理岗位的事业身份干部却无法晋升职级。特别是在一些镇街,身为同事,公务员可以晋升职级、享受车补等,事业身份干部能享受到的政策待遇却与之有差距。“就是这一点差距,对事业单位的干部影响很大。”基层一名党委组织部部长说,许多事业单位干部期盼,探索建立行使公权力的事业单位职务职级并行制度,打破晋升“天花板”。 “这些因素造成的结果是,选拔干部时,无论能力如何,只要你在行政单位的位置上,就有升职机会。而一些能力强的事业单位干部却不能被重用,无法人尽其才。”某县党委组织部部长说。
解析
解决措施有:一、加大人才招揽力度。与高校合作对接,寻找有意愿、有技术前往乡村的有志之士,为乡村增加人才,同时聘请专家到基层开展培训工作,培养干部技术和管理能力,增加复合型人才。二、多方面吸引人才。要从情感、政策、待遇上留住人才,在情感上领导要加强和青年的交流工作,了解他们的需要,为青年干部提供广阔舞台;在政策上,建立以公平公正公正的制度,对工作优秀,有一定工作年限的青年干部适当给予一定的政策倾斜留住人才;在待遇上,适当提升偏远地区,工作条件较差岗位的待遇水平,对工作优秀者给予一定激励,让青年干部在薪资上有盼头。三、建立合理晋升机制。充分考虑人才晋升现实情况,从年龄、地区、工作情况的角度出发,适当降低资格条件,让人才可用。四、探索建立行使公权力的事业单位职务职级并行制度,打破晋升“天花板”,让所有公职人员能够享受到职级平等待遇,心里无落差。
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